按照集团公司教育实践活动领导小组和第二督导组关于听取意见、开展专项整治活动的工作要求，集团公司及早部署安排，紧密结合自身实际，拓宽调研渠道，多措并举，广泛征求意见，深入查找问题，积极整改提高，现将专项整治情况汇报如下：

一、征求意见情况

公司教育实践活动领导小组布置征求意见相关工作，在学深学透上级文件精神的基础上，进一步细化征求意见的方法步骤、明确目标要求。结合公司实际，制定了《集团公司党的群众路线教育实践活动“深入基层、听取意见”活动方案》，明确时间安排、活动方式、调研范围及内容、工作要求等。班子成员每人都确定了1-2个调研的单位和总部部门，并结合各自工作实际和职能分工，确定了调研主题，共组成4个调研组，由领导小组成员分别带队深入基层调研，采取问卷调查、集中座谈和个别谈话相结合的方式，从问卷中查看对领导班子和班子成员在“四风”方面的意见，从谈话中听取基层对公司领导班子及班子成员、总部机关在“四风”方面的意见建议，听取基层对被调研单位领导班子、班子成员及机关、被调研部门在“四风”方面的意见建议，经营管理情况、党建和党风廉政建设情况。活动办公室及时督促指导调研工作、梳理汇总收集到的意见建议，确保调研工作扎实有效。

拓宽渠道，全面征集，制定了《华成控股集团公司教育实践活动职工调查表》，调查表中将“四风”具体表现形式总结提炼出20条，让职工群众对领导班子和班子成员对其中的每一项进行评价，并征集职工群众对搞好教育实践活动的意见和建议，以条目式与开放式相结合的方式，广泛进行征集，以确保职工调查有内容、有实效，能听到群众内心真实的声音。同时，集团公司党委还在总部机关设置了意见箱，扩展了征集意见的渠道。

公司共成立4个调研组，由班子成员带队，深入4个平台公司、总部机关开展调研，共召开座谈会4次，146人/次参与谈话，收回调查表212份，共收集意见建议归纳整理为4方面13项。调研中，广大职工群众给予领导班子和班子成员较高评价，认为他们能够与上级党组织保持高度一致，坚决贯彻执行上级决定；有饱满的精神状态与积极的工作热情，能与职工群众打成一片；能够驾驭集团公司发展全局，管理经验较为丰富，具备较高的决策和管理能力，能够妥善处理集团公司各项事务；以人为本，关心职工，大事讲原则，小事讲风格，有一定的基层管理工作经验，有干好事业的信心和决心；班子团结、进取，管控力、凝聚力较强，群众威信较高，能够激发员工的积极主动性，为公司的发展壮大提供了较强的组织和思想保障，是一个具有较高威信和充满活力的领导集体，但深入基层不够，掌握一线信息不全面，不利于公司决策，希望进一步改进。

对于总部机关、子公司，职工群众也都给与了实实在在的客观评价，希望提升自身能力、密切与基层联系、提高管控和服务水平。

二、查找的主要问题和征集的意见和建议

通过对收集到的意见和建议进行归纳、分类、整理，可以看出广大职工对公司领导班子和班子成员整体评价是好的，认为他们能够与上级党组织保持高度一致，坚决贯彻执行上级决定；有饱满的精神状态与积极的工作热情，能与职工群众打成一片；能够驾驭集团发展全局，管理经验较为丰富，具备较高的决策和管理能力，能够妥善处理集团各项事务；以人为本，关心职工，大事讲原则，小事讲风格，有一定的基层管理工作经验，有干好事业的信心和决心；班子团结、进取，管控力、凝聚力较强，群众威信较高，能够激发员工的积极主动性，为集团的发展壮大提供了较强的组织和思想保障，是一个具有较高威信和充满活力的领导集体。总部机关能够较好的团结协作，对项目一线给予服务、指导、帮助。但也认为“四风”在公司领导班子和总部机关不同程度的存在，主要问题和意见建议：

建议开通征集意见专用信箱，公开邮箱密码，可以让大家畅所欲言；建议切实加强集团党组织和党员在群众中的模范带头作用；建议以教育和实践活动为契机，着力把扎实开展活动与做好日常工作有机结合起来；加大对全体员工的培训力度，拓宽视野、提高素质；有效解决群众反映强烈的突出问题；建立健全联系服务群众的长效机制；切实改进干部作风改善党群干部联系；

多组织有益的文体活动；多组织学习多讨论多交流思想；深入基层为群众办事；强化干部作风建设提高群众满意度。

开展群众路线教育实践活动要继承以往党内集中教育的做法和经验，把活动与各项事业紧密结合。按照五位一体的布局，从思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设方面给予加强。通过发挥党的领导核心作用，推进社会各项事业的进步。

把解决问题和制度建设相结合，建立健全长期保证制度运行并发挥与起作用的制度体系，推动工作制度化，规范化，巩固和扩大成果。结合实际，找准影响和制约本部门本单位改革发展稳定的突出问题，以重点解决群众反映强烈的突出问题为突破口确保干部受教育，发展上水平，群众得实惠。

希望与上级多沟通，紧密联系上级，及时获取最新学习资料和精神指示；希望上级多给一些政策上的支持和业务上的知道，帮助基层经营运作；希望集团总部可以经常组织一些对口部门的垂直交流活动，增强总部各部门与各子公司之间的互动联系，便于工作的有效开展。

三、整改进展情况

对于在听取意见中收集到的意见建议，集团领导高度重视，在自我审视、深入思考的基础上提出整改的思路和措施，对能解决的立即解决，能改进的抓紧落实，不能近期解决的，着眼长远，统筹兼顾，分步实施，逐步解决。

（一）在反对形式主义方面：

1.初步整改情况。

改进调查研究、简化内部接待、精简会议、精简文件、规范职务消费、加强廉洁从业等方面做了要求。目前，公司各类大小会议一律精简开办，能够合并召开的会议一律合并，相关会议材料一律由公司自己简约印制，实现了对会议的精细化管理；公司领导和部门负责人出行轻车简行，基本杜决了内部招待和重复开会发文件等现象。

加强了党委中心组学习，在正常集中学习基础上，制定了《党委中心组专题学习计划》，由班子成员结合公司战略、分管工作拟定主讲课题，进一步充实中心组学习内容，提高学习的自觉主动性和实效性。

2.近期及中长期整改重点。

制度建设上，一方面对现行有效规章制度进行全面梳理，积极与已成规模的各子公司及其他兄弟单位交流管理经验，汲取先进有效的管理灵感，融入进集团制度建设；一方面着眼于集团内部人才，发掘人力潜能，召开集团经营性会议，各抒己见，提出积极有效的管理办法，研讨制定集团各项制度；另一方面根据集团发展运营状况，及时更新各项制度，不断提高现行制度的针对性、操作性和实效性，扩延制度铺盖面。（整改时限：9月底）

强化制度执行力，强化执行主体的责任意识，提高制度约束力，做到有令不行，有禁必止。加强对制度贯彻执行的监督和检查，努力建设长效工作机制。（整改时限：长期）

加强学习教育，提高理论指导实践能力，不断创新学习方式方法，严格落实学习要求，把学习成果作为领导干部工作情况和业绩考核的重要内容，提高各级领导干部学习的自觉性，发挥带头表率作用。（整改时限：长期）

结合公司发展实际，灵活、有效地组织、安排活动，使各项活动真正起到促进经营管理、提升工作效率、提高思想认识。（整改时限：长期）

（二）在反对官僚主义方面：

1.初步整改情况。

制定了《集团公司“三重一大”决策制度实施细则》、等制度文件，坚持重大事件的决策、部署、执行、监督的制度化管理，坚持用制度管钱、管权、管人、管事，避免“一言堂”的情况发生。

建立每周计划报送制度，将工作内容以表格形式呈现，工作进展速度、承办进度等一目了然，确保领导干部随时掌握工作的进展情况，及时指导纠偏，保障各项工作的有序推进。

建立每周例会制度，每周五是例会时间，公司班子成员与中层干部开会，各部门负责人汇报本周工作情况及下周工作安排，重点汇报重点难点工作，相关分管领导及时给与指导安排帮助，确保各项工作尤其是经营管理工作的各项问题都能及时得到解决，在公司内形成求真务实、踏实肯干的工作作风。

2.近期及中长期整改重点。

不断强化公司内部管控，一方面通过公司各项制度集中培训，加强职能岗位工作人员对规章制度的学习，加深理解，另一方面通过集团各部门与子公司对口各部门的垂直对接，加深联系，加强集团内部整体的沟通交流，增强服务意识和协作意识，提高工作效率，服务基层群众。（整改时限：9月底）

加强监督管理，落实总部管控职责，对公司现有管理体制进行调整完善，进一步适应公司目前形势，并根据公司发展需要及时灵活作出反应。（整改时限：9月底）

（三）在反对享乐主义和奢靡之风方面：

1.初步整改情况。

公司制定了《公司业务招待费管理办法》、《公司负责人总部及各级所属单位负责人职务消费管理暂行规定》、《关于公司总部公务用车使用办法的通知》等项管理制度，切实减少公司领导人员和总部机关的非生产性支出。公司领导人员和总部部门出差办事，领导人员以身作则，为干部职工做出了表率。

完善财务使用和报销机制，加强审计监管，确保每一分钱的使用都合理合法，有用有节，减少隐蔽消费和坏账支出，杜绝铺张浪费。

2.近期及中长期整改重点。

公司各级领导干部要做到思想行动上自觉抵制享乐主义和奢靡之风，认真落实各项学习任务，主动学习先进知识，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升思想境界，自我警醒自律。（整改时限：长期）

在认真梳理已有制度基础上，针对薄弱环节，着眼堵塞漏洞，研究制订一批加强作风建设的制度和规定；把坚持正面教育的经验和解决突出问题的成功做法，用制度的形式确定下来，创新管理体制，建立长效机制。（整改时限：12月）

（四）其他方面

1.初步整改情况。

公司建立了人才库，以社会引进、内部培养为主要手段，引用育留，统筹并举，今年以来，社会招聘公司急需的各类管理人才14人。通过扩充人才队伍规模，改善专业结构，依据产业结构和布局调整，建立与战略相匹配的人才支持体系，为企业的多元化发展提供保证。

公司不断调整完善薪酬分配体系，规范员工的工资标准，合理调控人工成本的增长与公司经济效益相结合。不断完善职工薪酬体系，审视薪酬体系的公平性，将贡献与收获、贡献与奖惩挂钩，建立健全符合公司特点、体现岗位绩效、分级分类管理的薪酬制度，建立与薪酬体系相适应的考核体系，不断激发员工的工作热情、潜力和责任感。（整改时限：1年）

坚持以人为本，注重和谐，结合公司实际，充分了解职工诉求和实际困难，采取积极有效措施，确保在公司发展的同时兼顾职工的切身利益，营造稳定团结的内部氛围，增进职企感情。（整改时限：长期）

四、今后开展征求意见发现问题的做法

一是要继续坚持之前工作的好经验、好做法。发放调查问卷、召开调研会议、谈心谈话活动、问题意见箱收集意见等形式将形成规范性动作，继续保持。

二是根据之前的经验教训，完善已有的模式制度，积极拓展新形式，收集整理基层意见。