3月5日上午，华成集团召开“抓发展、抓项目、抓落实”工作推进部署会。会议集中部署了以“三抓”加快转型升级、促进各项重点工作、重点项目“早落地、早开工、早见效”等工作，为实现2018年全年工作起好步、开好局筑牢基础。会议由集团党委书记、董事长华景斌主持，总经理杜剑及集团其他领导班子成员，所属企业领导班子成员，集团各部室负责人参加会议。
华景斌董事长强调，围绕“抓发展”，集团要着力打造全市最大国有投资公司。伴随着全省“抓环境、抓项目、抓落实”的坚实步履，杭州市已经迎来一个项目的集中开工季。作为功能性国企，华成集团今年要重点抓好国有资本投资公司试点工作，打造全市最大国有投资公司。抓好融资工作和债务管理，有效防范化解金融风险；抓好转型升级工作，在既有业务基础上，拓宽视野，扩大经营范围，立足浙江、放眼全国，抓好集团项目招商引资，广泛寻求与国内外战略投资者的强强合作；加快华成产业发展研究院的筹建工作。真正使集团成为基础设施和公共服务综合“供应商”，城市资源、资产、资本要素“经营商”，提供全牌照金融产品“服务商”，实现城市现代服务业多元化发展“投资商”。
围绕“抓项目”，2018年，华成集团计划投资额将达到300亿，全力加快城市建设。华董事长提出，集团要充分发挥国企作用，通过经济拉动、项目带动、投资促动、创新驱动，进一步助推杭州社会稳步发展，带动全市经济提质增速。今年，集团在重大项目上计划投资300亿元，全面推动绕城高速棚户区改造、旧城提升改造工程，重点对杭州拖拉机厂工业遗址、北京大街西地块等历史文化街区项目加大投资规模。作为项目法人，集团将全面承担78项市政工程建设，计划通过项目培养人才队伍，适时储备优质土地资源。快速推进热电一厂工业企业搬迁、净月“双创”产业园、卫星路创业孵化基地建设工作，加大对加油加气站、清洁能源供热等项目的投资力度，抓好杭州人力资源服务产业园项目招商与运营工作以及从市人社局划入的安达街人才市场、杭州大街就业服务局的项目策划、招商合作、运营管理工作。对山水湾公园、安监主题公园及杭州职业技术学院分校等建设项目积极做好对接工作。
围绕“抓落实”，集团要加强经营管控，加大考核权重，确保各项工作抓出成效。一是强化组织领导。要求各分管领导组织各项目责任单位，对照项目清单，抓紧成立项目推进领导小组，要坚持分管领导亲自抓，各单位一把手要具体抓，落实专门力量负责抓，形成领导包保、部门牵头、具体人员负责，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是强化责任落实。发挥领导干部引领和示范作用，对于集团重点任务，抓紧谋划、抓紧部署、抓紧实施，明确责任、倒排工期，及时跟踪、及时检查、及时督导，确保任务一项一项落实，目标一个一个完成。三是强化督办检查。进一步改进督查考核方式，建立健全重大项目专项跟踪督办机制，深入开展专题督办、专项督办，要进一步细化工作目标，把任务逐项逐条分解到位、落实到人头，确保每项工程按时序高质量完成。要将项目建设作为重要内容纳入年终综合考评体系，加大考核权重，确保各项工作有人抓、抓到位、抓出成效。
集团总经理杜剑围绕认真落实华董事长讲话做出安排。杜总经理强调，在发展思路上，要抓好“用能人、找能人、投能人”三个层面的用人思路；在转型升级上，从经营的角度来看，今年将着重关注产业投资板块，加快市场化步伐；在经营发展上，要利用好集团的优势资源，发挥投资公司的重要作用，着力抓好落实，实现跨越式发展 。
会议最后，华董事长要求各子公司要迅速召开部署会认真做好会议精神传达，要求各部室积极做好相关工作的协调与衔接，要求集团全体干部职工要鼓足干劲，把握新机遇、启发新动力，以饱满的精神状态投入工作，集团上下凝心聚力，砥砺奋进，力争2018年向市委、市政府交上一份满意的答卷。